SERVICE
事業内容
法人事業・個人事業主・企業経営者のお悩みをサポートします。
「老後資産はどうなるのか」「会社を売ってもお金にならないんじゃないか・・」
そんなお悩みをお持ちの経営者様へ。
当社は、御社の”仲人”として、御社の経営の仕方や社長様のお悩みなど書類では分からないことに目を向け、会社の中身を知ったうえで的確なマッチング先を見つけます。
創業200年以上の老舗醤油醸造元の元経営者の強みを生かし、中小企業や事業主様の視点に立ったきめ細やかな伴走型の支援をいたします。
「老後資産はどうなるのか」「会社を売ってもお金にならないんじゃないか・・」
そんなお悩みをお持ちの経営者様へ。
当社は、御社の”仲人”として、御社の経営の仕方や社長様のお悩みなど書類では分からないことに目を向け、会社の中身を知ったうえで的確なマッチング先を見つけます。
創業200年以上の老舗醤油醸造元の元経営者の強みを生かし、中小企業や事業主様の視点に立ったきめ細やかな伴走型の支援をいたします。
事業承継・譲渡
M＆A
会社を発展させたい、規模を拡大したい、支店を出したい・・・起業するより断然M&Aです。即効性、加速性を持って取り組んで勝ち組に。
経営指南・起業支援
若手経営者や起業したばかりの方、会社を起業したい方・・経営者は孤独です。３０年中小企業の社長の経験と人脈・ノウハウを持ってあなたを応援します。
コンサルティング
プロ経営者、弁護士、税理士のワンチームでワンストップの連携。一緒に事業を拡大させましょう。
コーチング
事業承継・譲渡
中小企業は、日本の経済や地域を支える大切な財産です。しかし、多くの経営者が「後継者不足」という課題に直面しています。
事業承継・譲渡は、経営者の思いと会社の価値を次の担い手へつなぐ方法です。親族・従業員・第三者（M&A）のいずれかを選び、適切に進めることで、会社の存続と成長、そして経営者の安心につながります。
まずは未来のための第一歩として、ご相談ください。
事業承継・譲渡は、経営者の思いと会社の価値を次の担い手へつなぐ方法です。親族・従業員・第三者（M&A）のいずれかを選び、適切に進めることで、会社の存続と成長、そして経営者の安心につながります。
まずは未来のための第一歩として、ご相談ください。
こんなお悩みありませんか？
○親族に後継者がいない
○従業員に任せたいが資金面・責任面が不安
○廃業は避けたいが選択肢が分からない
○老後資金として会社の価値を活かしたい
○従業員に任せたいが資金面・責任面が不安
○廃業は避けたいが選択肢が分からない
○老後資金として会社の価値を活かしたい
事業承継・譲渡のメリット
事業承継・譲渡を行うことで、会社そのものや社員の雇用を守ることができます。また、長年培ってきた顧客や取引先との信頼関係を継続できることも大きな利点です。さらに、会社の価値を適切に引き継ぐことで、経営者ご自身にとっては老後の安心につながる資産となり得ます。そして、新しい担い手のもとで事業がさらなる成長を遂げる可能性も広がります。
-
親族承継:ご家族に引き継ぐ伝統的な方法
-
従業員承継
従業員承継:長年会社を支えてきた社員に託す方法 -
第三者承継:外部の経営者や他社に承継し、事業を存続・発展させる方法
準備の流れ
事業承継の方針整理（親族／従業員／第三者）
会社を誰に託すのかを検討し、会社をこの先どう残していきたいのかを決める
会社の価値（資産や強み）の確認
自分の会社の事業内容や取引先、特徴などを確認
承継方法の検討・マッチング
最適な後継者や引き継ぎ先を探し、具体的な相手を見つける
契約・実行
事業承継・譲渡の実行
M&A
会社を発展させたい、規模を拡大したい、新たな支店を出したい――そんな想いを叶えるのがM&Aです。ゼロから起業するよりも効率的で、即効性と加速性を兼ね備えた成長戦略といえます。
M&Aは、企業同士が力を合わせて新たな価値を生み出す仕組みです。経験豊富な人材や顧客基盤、ブランド力をそのまま活かし、短期間で事業拡大を実現できます。
挑戦のスピードを高め、競争に勝ち抜き、次のステージへ進む――そのための最強の選択肢がM&Aです。
M&Aは、企業同士が力を合わせて新たな価値を生み出す仕組みです。経験豊富な人材や顧客基盤、ブランド力をそのまま活かし、短期間で事業拡大を実現できます。
挑戦のスピードを高め、競争に勝ち抜き、次のステージへ進む――そのための最強の選択肢がM&Aです。
経営者様のよくあるお悩みに伴走いたします
- 自社に価値があるのか自信が持てず、会社売却に踏み切れません。
- 御社は間違いなく日本の貴重な財産です。では、どのような点で財産であり、価値があるのかをきちんと言語化・視覚化してお伝えいたします。
- 社員の雇用や待遇がどうなるのか不安です。
- 当社は買い手企業との条件交渉を丁寧に行い、経営者様のご希望を最優先にサポートいたします。
- 長年築いてきた取引先や顧客との関係が途切れてしまうのではないか心配です。
- スムーズな引き継ぎ計画を立て、信頼関係をそのまま引き継げるよう調整いたします。
- 会社の名前やブランドを残せるのか気になります。
- ご希望に応じて「社名を残す」「ブランドを維持する」といった条件も交渉可能です。
- 秘密が外部に漏れてしまわないか心配です。
- 秘密保持契約（NDA）を徹底し、情報管理を厳格に行いますのでご安心ください。
成功実績
売り手高齢につき
廃業検討
廃業検討
×
買い手都市部の若手会社
＝ 黒字廃業からの救済
売り手地方にある旅館
×
買い手東京の
イベント会社
イベント会社
＝ 地域のシンボル施設に進化
売り手業績不振の
アパレルメーカー
アパレルメーカー
×
買い手DX特化の
IT塾経営会社
IT塾経営会社
＝ ITツールによる業務改善
ご契約までの流れ
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。ご相談、企業査定は無料です。電話かメールでお受けいたします。メールの場合は、住所、氏名、会社の業態、規模、事業承継、M&A、起業など、相談内容をお教えいただくと迅速に対応いたします。特に東京、九州に強みはありますが、エリアは特に限定しておりません。中小企業庁の事業引継ぎ登録支援機関ですので全国対応しております
ご相談内容の掌握・面談
お電話や面談にて、ご相談内容の詳細をお伺いします。
「社名を残したい」
「お客様・顧客に迷惑はかけられない」
「社員の雇用を守って欲しい」
「老後資金を作りたい」
「後継者がいない」
「海外にチャレンジしたい」
「会社を大きくしたい」
「税金対策を考えたい」
経営者の本音を突き詰めて一緒に考え、最良の未来を作るためにしっかりとお話を聞かせてください。
「社名を残したい」
「お客様・顧客に迷惑はかけられない」
「社員の雇用を守って欲しい」
「老後資金を作りたい」
「後継者がいない」
「海外にチャレンジしたい」
「会社を大きくしたい」
「税金対策を考えたい」
経営者の本音を突き詰めて一緒に考え、最良の未来を作るためにしっかりとお話を聞かせてください。
ご提案・お見積り
まず弊社と守秘義務を結んでいただきます。御社のお名前を公開してお相手を探すことはありませんのでご安心ください。あくまでノンネームで進行します。ご納得いただけましたら売り手・買い手のマッチングなど、ご相談内容にあった提案をいたします。弁護士や税理士とタッグを組んでいますので法務、税務のサポートも充実しています。出張費や調査委費など実費程度のご負担をいただく場合がございますが、「本気で」御社と経営者に寄り添い、当事者として動きますのでその点はご理解ください。
ご契約
事業承継やM&Aは結婚に似ています。十分双方納得いただいた上で契約内容にご満足いただけましたらご契約となります。最後までサポートさせていただき、売買金額に応じて成功報酬をご請求いたします。大手のM&Aセンターや銀行、大々的に宣伝をしている同業に比べると安価な報酬金額と手厚いフォーローは比較になりません。ご安心ください。
料金表
譲受先様の場合
■着手金（秘密保持契約時）：無料
■中間金（基本合意締結時）：30万〜50万円（返還されません）
■成功報酬：レーマン方式 最低100万円〜
■着手金（秘密保持契約時）：無料
■中間金（基本合意締結時）：30万〜50万円（返還されません）
■成功報酬：レーマン方式 最低100万円〜
報酬金額
- 1000万以下
- 100万円
- 1000万〜3000万以下
- 200万円
- 3000万〜5000万以下
- 300万円
- 5000万〜1億円以下
- 400万円
- 1億円超～2億円以下の部分
- 3%
- 2億円超～3億円以下の部分
- 2%
- 3億円超の部分
- 1%
譲渡先様の場合
■着手金（秘密保持契約時）：無料
■中間金（基本合意締結時）：30万〜50万円（返還されません）
■成功報酬：最低100万円〜
■報酬金額：現状を加味してご相談に応じます。
尚、案件の進捗等の総合的判断の中で上記料率に変更が生ずる場合もございますので、何卒ご了承ください。
令和３年８月現在
■着手金（秘密保持契約時）：無料
■中間金（基本合意締結時）：30万〜50万円（返還されません）
■成功報酬：最低100万円〜
■報酬金額：現状を加味してご相談に応じます。
尚、案件の進捗等の総合的判断の中で上記料率に変更が生ずる場合もございますので、何卒ご了承ください。
令和３年８月現在
※消費税別となります
M&A支援機関に係る登録制度の申請受付が開始されました
制度の概要
M&A支援機関に係る登録制度は、中小企業が安心してM&Aに取り組める基盤を構築するために設けられるものです。また、事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用型）において、M&A支援機関の活用に係る費用（仲介手数料やフィナンシャルアドバイザー費用等に限る。）について、予め登録されたM&A支援機関の提供する支援に係るもののみを補助対象とします。
遵守事項の宣言
私たちは、中小M＆Aガイドライン（第３版）を遵守することを宣誓します。
制度の概要
M&A支援機関に係る登録制度は、中小企業が安心してM&Aに取り組める基盤を構築するために設けられるものです。また、事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用型）において、M&A支援機関の活用に係る費用（仲介手数料やフィナンシャルアドバイザー費用等に限る。）について、予め登録されたM&A支援機関の提供する支援に係るもののみを補助対象とします。
遵守事項の宣言
私たちは、中小M＆Aガイドライン（第３版）を遵守することを宣誓します。
経営指南・起業支援
若手経営者や起業したばかりの方、会社を起業したい方に向けて、中小企業の社長歴30年の経験と人脈・ノウハウを持ってあなたを応援します。経営の悩みは一人で抱え込まなくて大丈夫です。起業後のアドバイスも、経営方針が揺らいでしまったときには弊社を頼りにしてください。
支援内容の具体例
-
経営アドバイス・事業計画の相談
-
従業員承継
起業・独立支援・資金計画のアドバイス -
組織運営や人材活用の改善提案
-
経営課題の整理や意思決定サポート
なぜ外部の専門家に頼んだ方がいいのか？
○社内の人には話しづらい悩みも、第三者には率直に相談できる
○利害関係のない立場だからこそ、冷静で客観的なアドバイスが得られる
○経営者の想いや会社の実情を理解したうえで提案してもらえる
○数字や理論だけでなく、現場のリアルに即した助言が受けられる
○自分では気づかなかった選択肢や可能性に気づける
○利害関係のない立場だからこそ、冷静で客観的なアドバイスが得られる
○経営者の想いや会社の実情を理解したうえで提案してもらえる
○数字や理論だけでなく、現場のリアルに即した助言が受けられる
○自分では気づかなかった選択肢や可能性に気づける
成功事例
起業支援
大手企業からの独立
→起業後1年で年商〇万円超
経営指南
2期連続赤字
→指南後、○カ月で黒字回復
経営課題サポート
上場準備
→働き方改革の成功
実際に社長経験があるからこそ、より親身に具体的なアドバイスを行えます。
企業についても弁護士や税理士と共に二人三脚で進めていきましょう。
企業についても弁護士や税理士と共に二人三脚で進めていきましょう。
コンサルティング
コンサルティングとは、経営課題の分析や解決策などの答えを提供します。プロ経営者、弁護士、税理士がワンチームとなり、経営者様の納得のいく答えを導きだします。
こんなご相談お待ちしています
-
経営判断（資金繰り・投資・撤退）
-
従業員承継
事業承継・M&Aの方向性整理 -
経営者個人の資産・老後設計
-
トラブル予防（法務・税務リスク対策）
具体的な支援スタイル
・「課題に即したアドバイス」＋「伴走支援」
・短期の問題解決から、中長期的な戦略立案まで対応
・短期の問題解決から、中長期的な戦略立案まで対応
コーチング
TPIE（苫米地式コーチメソッド）をお伝えします。
本当にあなたがやりたいことを見つけ出すお手伝い。
真の幸せを。より良い生き方を発見するお手伝い。
have toからwant toへ！！
あなたが目指しているゴールは何ですか？
盲点を探し、あなた自身の力でコンフォートゾーンを打ち破ることができます。
本当にあなたがやりたいことを見つけ出すお手伝い。
真の幸せを。より良い生き方を発見するお手伝い。
have toからwant toへ！！
あなたが目指しているゴールは何ですか？
盲点を探し、あなた自身の力でコンフォートゾーンを打ち破ることができます。
コーチングとは
質問や対話を通じて、本人の中にある答えや可能性を引き出します。
自発的な行動をサポートし、「あなた自身はどんなビジョンを描いていますか？」と問いかけて考えを整理してもらいます。
自発的な行動をサポートし、「あなた自身はどんなビジョンを描いていますか？」と問いかけて考えを整理してもらいます。
こんなお悩みありませんか？
・方向性はあるが自信が持てない
・社員や家族には話せない悩みを整理したい
・成長したいが、自分の限界を感じている
・社員や家族には話せない悩みを整理したい
・成長したいが、自分の限界を感じている
苫米地式コーチメソッドの特徴
■ゴール設定を重視
現状の延長線上ではなく「今の自分では到底達成できないような大きなゴール」を設定する。
→ ゴールが脳の認知の枠組み（コンフォートゾーン）を変える、と考えます。
■コンフォートゾーンの拡張
人は「心地よい領域（コンフォートゾーン）」から出ようとしません。
苫米地式では、ゴールを設定してイメージを強化することで、脳が新しい行動を自然に選ぶように働きかけます。
■エフィカシー（自己効力感）の強化
「自分にはできる」という自己信頼感を高めることが成功の前提になるとしています。
■抽象度を上げる
個別の問題に囚われず、より高い視点（抽象度）で物事を見ることで、本質的な解決や新しいアイデアを生む。
現状の延長線上ではなく「今の自分では到底達成できないような大きなゴール」を設定する。
→ ゴールが脳の認知の枠組み（コンフォートゾーン）を変える、と考えます。
■コンフォートゾーンの拡張
人は「心地よい領域（コンフォートゾーン）」から出ようとしません。
苫米地式では、ゴールを設定してイメージを強化することで、脳が新しい行動を自然に選ぶように働きかけます。
■エフィカシー（自己効力感）の強化
「自分にはできる」という自己信頼感を高めることが成功の前提になるとしています。
■抽象度を上げる
個別の問題に囚われず、より高い視点（抽象度）で物事を見ることで、本質的な解決や新しいアイデアを生む。
コーチングスタイル
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経営の方向性を考える際に「既存の延長線」ではなく「理想の未来」から逆算できる
-
従業員承継
社員や組織を巻き込む大きなビジョンを描ける -
迷いや不安を減らし、意思決定に自信が持てる
-
経営者自身の成長を加速させる